2010年11月17日 星期三

人們不買的原因

人們不買的原因
一、不需要
       1.記得:「人們經常擁有比他們需要的多更 多」
       2.大多數人的購買行為都是根據慾望而非理智
       3. 有時也意味著瞭解程度不足
二、沒錢
       1. 區別「沒有錢」與「不想要」的差別
           人們經常用「沒有錢」當藉口,而實際上是不想要
三、不急
       1. 運用「新娘」招式(你要等到垂垂老矣才當新娘嗎?)
           進一步解釋人生中很難斷定什麼時機是最好的
       2. 運用「二選一」招式
           跳過顧客的猶豫
四、 不想要
       1.當人們想擁有的慾望大過所要付出去的金錢,他就會購買
       2. 若人們想要就會買
       3. 運用「失去的恐懼遠大於獲得的渴望」招式
五、不信任
       1. 不信任的感覺很輕微,但只要存在你就難以完銷
       2. 生活各方面必須一致,才能或去信任

一些投資跟工作

我是寬鴻
經常有人會十分困惑我從事的一些投資跟工作
事實上如果以富爸爸的ESBI來說我是一個跨越四個象限的人
我本科是法務
但是早期因為看過富爸爸的東西而一頭栽進不動產的世界裡
一開始沒有資金、沒有關鍵的技術、沒有有效的人脈
所以就像清崎剛退伍一樣兩手空空
所以只能從受雇當個E出發
進入當時不動產業很熱門專門收購不良債權擔保品的資產管理公司
在那裡我遇到很多交我很多房地產專業的人知識跟關鍵技術
畢竟很多會變成不良債的擔保品都是被不動產的一些高人或有背景給綁死了所以法院才賣不掉
想在這門生意上練金可得有相當功夫跟社會背景
或許當時跟對老闆了吧
學到對於案件的堅持、處理事情的圓融與鍛鍊基本能力
一路走來回頭看還算對的起自己當初的選擇
也透過操作案件、代操業務與投資幾筆房地產賺了些小錢
開始有能力玩上千萬的案子
真正去體會川普的think big~~
然後體會到締造傳說(我指我老闆-廣達)的過程~
原來是這麼一回事
在不動產界  我們還不算翹楚
但是透過一件件案件結案體會到紮實的人脈及其帶來的金流跟案件量之可觀
就像對於平時努力的一種肯定與成就感
很多人(特別是在法律界的學長姐)會覺得我們走在法律的邊緣上
但是其實換個角度
這是一個制度裡的人在看制度外的人
就像一個公司裡的法務專員在看一個自己開業的律師
但世界上卻是沒制度是原則有制度是例外
角度問題與道德感問題
無從辯駁
很多人會很氣憤有人破壞規矩跟制度
但世界上最具誘惑的卻是破壞制度的人不會受到應有的懲罰反而得到甜美的果實
但世界在運作很多狀況確實如此
只是你怎麼去相信罷了
你會去相信這種人遲早有報應
也可以相信你會因此賺到大錢
我並不是說要大家盡可能去破壞制度
而是要獨立去思考
這種限制跟規矩有什麼意義
不要太寄望規矩跟法律
它們只是再維持一種大家希望的制度
讓大多數人服氣、甘願
而公司也是一種制度
是大家出社會後最容易接觸到的制度
富爸爸財務運作的法則已經很明白的說明雇員無法致富的概念
其實很簡單地說因為他在制度裡
要致富要去想辦法跳脫
創造最大的價值
那你就要懂得這絕大多數沒有制度與原則的世界運作的原理
人脈、人脈、人脈
建立自己具體的價值、然後廣為結交朋友、讓大家知道肯定你的能力、然後真的賺到錢、再建立財務自由的基石
像最近剛剛做了一件代操的業務工作(目前機密)
如果成功所獲得利潤將近500萬(無現金挹注)
但一般律師可能只能收5萬元
重點在於這世界鮮少制度
但卻又有些不能違逆法則--信用、認真、承擔風險
關鍵人物的背書帶來的信任感、從頭到尾認真思考細節與推敲所做出的準備與應戰、承擔失敗風險所帶來的一切責任
後來的狀況確實經過努力後急轉直上----很有成就感
好像寫太多了~先留個註記吧
有興趣來看看我的部落格

寬鴻
0938608698

談判、契約、重議

談判、契約、重議,為什麼要採取這樣的話題呢!?身經百戰的企業人士們或許會對這般標題有會心一笑的效果吧!很多人很重視契約(包括我在內),他們也很重視約定,而談判是為了達成「明智的協議」而存在,那為什麼還要再議呢?再議是為了毀棄協議而存在,這聽來很矛盾,但這是事實。慧黠的吉姆.坎普[1]以及卡特.佩德均不約而同地認同這種說法,企業的振衰起弊必始於處理債務,而債務的處理卡特認為不脫重整、重議以及合併三大策略,本文僅就重議策略與談判、議定合約來寫寫自己的淺見。 

有個美國人來到沙漠邊緣,想要橫越沙漠,他看到一位駱駝商人在帳棚邊拴了六隻駱駝,他挑中了一隻問了商人你的駱駝要賣多少錢,商人答道:「那隻是我兒子的駱駝,是他的寵物,不能賣。」美國人很困惑,便轉頭就走了,上車揚長而去,商人卻在後面追趕叫著:「你不是要買駱駝嗎?」 

這狀況您是否會覺得好笑呢?但這是狀況卻是每天都在發生,如果你是商人,你或許會對這樣的客人感到無力,開張做生意當然是要把生意做成,但客人一聽到「NO!」便轉頭就走,卻來不及把拒絕的理由聽完、聽清楚,匆忙地結束談判,這更遑論達成「明智的協議」了! 

掩蓋渴望成交的心理、運用「不自在的秘密」、瞭解說「不」的力量、擬定使命與任務、提出好問題、運用「呵護、反詰、連結、再三求證與線帶理論」、打造「空白狀態」、直指核心問題、建立預算制度、找出真正的決策者、堅守議程、簡報力求簡潔等十三樣談判策略,市面上談判的書很多,吉姆先生提供了一套「坎普談判系統」,很值的你花時間學習看看,在此僅作勾勒之筆;拒絕是一切談判的開始,並不是結束,相對的,等一切談判底定雙方得到「明智的協議」,卻是談判的繼續而非終結。 

「重議」一詞對於很多商業人士來講會是一項臉上無光的事,但如果你也是如此般想,那你很可能錯失了一些很重要的事情,「重議」在跨國企業中不斷地被利用,不管企業是處於危機邊緣還是正在盈利,他們都不斷地使用這它,富爸爸說:「詞語是重要的!」我也很樂意跟各位分享這一項詞語,「重議」的同義語是「協助供應商系統成本調整」、「情勢變更」……等,堅拒重議,在一般時期可以說情有可原,但一旦企業深處危機,可以說是搬石頭砸自己的腳,當「明智的協議」讓你的公司身處危機時,相信你絕不會為了堅守當初「明智的協議」而使公司走向破產或清算一途(或許有些消極的經理會這麼做吧!!),你的債權人,如果他還有其他選擇的話,絕不希望你的公司走向破產或清算,他會希望多拿一些回來,或想辦法提供你一點幫助讓你能繼續償還貸款或繼續履約,但他們一開始絕對不會對你和顏悅色的(唉,真希望那些為了經濟狀況而想自殺的人能瞭解這一點),所以「重議」的最高核心觀念便是「滿足雙方相互的需求」,當情況變糟時,勇敢地向你的供應商、零售商、伙伴企業、股東、債權人、以及其他利益與共的人提出你想要「重議」的想法,對方雖然不高興,但也不會想要你破產清算,而此時正是另一次談判的開啟。 
重議的開啟,不一定是當企業產生危機時才被使用的,跨國企業常常使用「協助供應商系統成本調整」這樣的詞語代替「重議」,這時「重議」的提出跨國企業通常是已經盈利而欲強化自己企業產品競爭力而提出,他們的理由常常是為了適應市場的變化,調整商品成本,所以必須協助供應商調整其系統成本,並重新訂立新的供應契約,重新訂立新的商品批發價,當然或許會有人為這例子找藉口辯道:「這是經濟能力強的人才能這樣!」,筆者以為不儘如此,我想這正是富爸爸所謂「環境」的問題,不是「內容」的問題。

有關還款

什麼時候還貸款?又該怎麼還貸款?


如果是卡車司機、機械師這些清心寡慾,支出低廉的職業,似乎還不還貸款都不會造成影響。


可是,如果是奢華的駕駛員、醫生,這可就有點麻煩了,要還也不是,不還也不是。


不還,那麼相對的就要更高的非工資收入去相抵,才能達到財務自由。


要還,這可是一大筆資金,比你我所想像的還要龐大!


比如說,醫生的貸款總額是381,000元,內行的玩者看來,似乎是只要炒兩輪股票、加上脫手兩件不動產物件就可以湊到這筆資金,看來是不難。


可是,似乎很少人去想,要還這筆貸款,意味著要犧牲多少的非工資收入?


如果以四十倍理論去計算的話,381,000元的資金,可以為玩者帶來至少9,525元以上的非工資收入!


這麼一大筆收益,挪來還錢真不值得!或許已經有人和我一樣想法了吧...


只是,如果把投資報酬率和貸款的年利率再相比,結果似乎又不一樣了...



--
Canny G

我是寬鴻
如果是我
我的作法是借越多越好
之前也有不要借太多的想法
但是就像富爸爸說的一樣
債務有好壞之分
當操作手法越成熟
風險降低時
借越多越好
長久以後
銀行會對你的信用評比越高
當你借款總額超過一定額度
銀行給的信用會是你現再操作小案子的一百倍
所以案件越大越好
借款盡量借
有些人或許聽起來很刺耳
有一些人會提負債比、還款金額、資金周轉.....的問題,
不建議多借款
這你就得自己判斷了自己能力跟狀況
我借款的原則是承諾何時還,就何時還!
不提早也不遲延!!
承諾的事就做到!!
哈~
講太多了

最近發現川普跟清崎合出了一本書

最近發現川普跟清崎合出了一本書
就立刻買來看
花了3個晚上終於看完
這本書有點像經濟大預言跟富爸爸窮爸爸兩書的合版
川普是有講一些東西啦~~
但感覺有點老生常談
裡面覺得最受益的是兩段:
1.如果你知道你在做什麼,請不要把投資分散了
很多基金投資人總會說要把你的投資盡量分散避免風險
但是書中說到如果你知道你在做什麼
請把你的雞蛋放在同一個籃子上
學習如何去判斷時勢運用你的資金賺錢
不要偷懶把決定權放到基金經理人手上
基金真的沒風險嬤?
請試著去問你的銀行
願不願意為你的基金提供貸款
強化你的財商
集中投資全力獲利
2.槓桿 控制權  創意  擴大思想  可預測性
這五個關鍵
當做任何一筆投資或創業
全力去尋找這五個詞對你企業的影響是什麼
什麼東西或資源能讓你發揮槓桿作用---other people's原則
運用槓桿增加你企業與投資獲利
儘可能掌握你企業與投資的控制權
有控制權你的投資才是活的
缺乏控制權很容易導致潰敗
創意是讓你企業具有不可替代的關鍵
試著去結合某兩件事情 或分開人們認為理所當然應該在一起的東西
擴大思想
只玩大不玩小
如果成功跟失敗機率都一樣
玩大和玩小沒有區別
有時候玩大的會比玩小的更有機會成功
宏觀思考儘可能看到未來的發展性
就像川普說的
他只看到看到一棟棟高聳的摩天大樓  沒有看到一棟破舊的商業大廈
而清崎說
我只看到這投資背後巨大的現金流  沒有看到一棟破舊的集合式公寓
可預測性
所有的投資要訓練自己的財商跟專業技巧培養經驗
當你看的夠多有關你投資項目的書  見過夠多在這行業的人 觀察過夠多這行業成敗的例子  妳要去建立你對這行業的可預測性
當你買下一棟不動產
妳要客觀地預測出
妳買的價格 市場的價格 租金的水準 利率  槓桿 內部收益率.......
如果你還辦不到  還是無法預測
請你先投資你的腦袋

關於負債

本來今天欠人三份契約想要好好在加打契約的但是最近看到不少像onlysh發的這篇文章,有感而發.......
很多人對於負債會覺得很憂心
但最近我看到一些狀況
深深的覺得
如果你有負債,你應該更積極地規劃你的財務狀況
並且曉得自己在做什麼
外面的人(債主)當然會很準時的要你還錢,
你稍有延遲他很可能就會暴跳如雷
但是你必須清楚自己在做什麼
你可以規劃每個月還多少
你要怎麼還?
用工資收入嗎?
還是創造非工資收入來還?
還是借更高利息的債來還(通常這句話會被銀行包裝起來)?
一開始每個人對於如何創造非工資收入都很遲疑
不知道怎麼做
這是正常的
最近看到富爸爸富小孩中提到
要利用「交換」這個詞語
你要用什麼來交換呢?
天底下沒有白吃的午餐
每個人對於已知的東西會覺得保守一點不想太多人來競爭
這是人性
你要在非工資收入上努力你就必須了解這一點
富爸爸可從沒說過非工資收入會比工資收入來的簡單容易
要花時間、精力來學
必要的時候必須先貢獻
貢獻精力、金錢、時間
富爸爸只是要大家不要太注重工資收入
但他並沒有要大家不要重視工作上可以學到的東西
你覺得如何作對於爭取非工資收入會比較有利
要學什麼東西?
那想方設法學到
就算工資收入會少一點
也不要太注重
等有能力了(就像羅伯特小時候發現租書店的例子)
自然會有非工資收入
先從自己身邊的事物注意起吧
會許你已經有能力了
只是沒發現罷了

最近看到一篇富爸爸的演講

最近看到清崎的一段演講
發現一些新內容(或者可能是舊內容我遺忘了)跟大家分享一下!
清崎花了大概快15分鐘講了一個概念!
我簡要地概述:
他前面說了很多他書上的東西!最後他一轉態度
語帶生氣地問台下的觀眾:
你們今天回家以後會不會跟家人或朋友分享剛剛我說的內容!?
觀眾答:YES!
你們會不會覺得很新鮮!覺得回去後很愉快!?
因為你們今天學習到新的東西!
然後滿足而睡!期待明天會更好!
期待明天學習更多有關現金流的知識?
觀眾答:YES!
然後再花更昂貴的學費坐在底下聽我演講然後不停地重複!?
觀眾沈默了10秒鐘!
清崎說:
佛、上帝、穆罕默德跟傳教士有什麼不一樣!?
前者他們在說他們做的事
而後者在說他沒做過但他覺得對的事
後者是很好的顧問!!
你如果覺得我今天講的事你要的,今天回去請你做一些事(do some things.)
就開始做一些事!(Just do some thing!!)
我痛恨那些聽過我演講卻仍什麼事都不做,
然後跟別人說別人應該如何地改變!!
請你做一些改變!
很多人不停地學習!!
窮爸爸也是不停地學習!
他常和人討論很艱澀的學問!
他很優秀!
但財務自由這條路只會學習對你起不了太大的作用!
請你開始做一些事情!!(Just do some thing!!)
最後,清崎以一段莎士比亞的文章結尾。
闡明開始做的重要性!
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謹以這段記錄跟各位分享!
請各位多多說自己的想法!